Identificación de fortalezas y debilidades

4. Identificación de fortalezas y debilidades

Identificar los puntos fuertes que sobre los que se sostiene la estrategia planteada y los puntos débiles que podrían afectar la viabilidad del proyecto

FORTALEZAS

• PROPUESTA INNOVADORA
• RECURSO FLEXIBLE
• BAJO COSTO
• LIBRE E INTUITIVO ACCESO
• EQUIPO INTERDISCIPLINARIO
• EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS DE LOS POSIBLES TUTORES
• ATRACTIVOS TEMAS, SUSTENTADOS EN LA NECESIDAD
• AXIOLÓGICAMENTE VALORIZA LA CULTURA DEL TRABAJO
• CULTURALIZA Y SOCIALIZA EN TEMAS DE RECURSOS HUMANOS A LOS JOVENES EGRESADOS DESDE DISTINTAS ESPECIALIDADES, DENTRO DEL NIVEL POLIMODAL
• PERMITE INFORMARSE E INTERIORIZARSE SOBRE LOS REQUISITOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

DEBILIDADES

• POSIBLE MALA INTERPRETACIÓN DE LOS CONSULTANTES DE LAS CONSIGNAS Y CONSULTAR SOBRE LAS POSIBLES RESPUESTAS DE UNA PRUEBA O TEST EN UN PSICOTÉCNICO
• CONSULTANTES DISCONTINUOS ANTE LA PROPUESTA
• EL LIBRE ACCESO LO TRANSFORMEN EN UN ÁMBITO DE MOLESTIA PARA LA MUESTRA
• CREAR HERRAMIENTAS INFORMATICAS DE SALVAGUARDA DE LAS IDENTIDADES DE LOS CONSULTANTES
• GENERAR UN ENTORNO INFORMÁTICO MUY RÍGIDO, AL NO SER DISEÑADORES, INTERESANTE EN LOS MATERIALES PERO ABURRIDO
• POSIBLE MALA INTERPRETACIÓN DE LOS CONSULTANTES Y QUE PIENSEN QUE ESTO ES UN TRABAJO
• CREAR FALSAS EXPECTATIVAS EN ALGUNAS PERSONAS
• LA FALTA DE UNA VISIÓN MULTIDISCIPLINARIA (PSICOLOGOS, ORIENTADORES, SOCIOLOGOS, ECONOMISTAS.. EN CASOS ESPECÍFICOS O EN TEMAS ESPECÍFICOS
• LA FALTA DE APOYO OFICIAL PARA EL PROYECTO (GOBIERNO, POLÍTICA, DIRECTIVOS, CONDUCTORES, DIRIGENTES, ETC.)
• CREAR FALSAS EXPECTATIVAS EN ALGUNAS PERSONAS